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國美發布電商戰略 專家:監獄裡人更了解市場?

2013年01月07日15:17    來源:新華網        字號:
摘要:面對電商的沖擊,國美終於坐不住了。近日,國美電器發布新三年戰略,將重點鞏固一級市場優勢和發展二線城市,同時將電商業務提到戰略高度。

  面對電商的沖擊,國美終於坐不住了。近日,國美電器發布新三年戰略,將重點鞏固一級市場優勢和發展二線城市,同時將電商業務提到戰略高度。

  業內人士指出,與競爭對手蘇寧相比,國美此項新戰略不僅慢了半拍,而且被指過於防守。“我認為國美的策略還是防守,只是要將線上線下聯系起來。但能不能防守住還是一個未知數。”電子商務觀察員魯振旺對《投資者報》記者說道。

  但是國美卻認為盈利才是最重要的。“上市公司必須對股東負責,不能無休止燒錢。我們都是想把內功練好,之后再發力,這樣才會有持續性增長。”國美官方工作人員對《投資者報》記者回應道。

  國美新戰略突出電商

  在新戰略發布會上,國美總裁王俊洲表示,2012年深切地體會到電子商務的快速發展,特別是在北京、上海這些一線市場已經構成了對實體店的明顯影響。

  2012年,淘寶和天貓年度總交易額突破了1萬億元大關,僅天貓淘寶光棍節一天的交易額就達到191億元,同比增260%。電商如此快的發展速度正是基於這樣的認識,國美不得不重新調整發展戰略,將電商業務提到了一個與實體門店同等重要的戰略高度。要知道,在2012年初的時候,國美還在堅持電商只是傳統門店的補充的思想。

  對於電商的未來規劃,國美對旗下兩大電商平台進行了整合和調整,國美電器網上商城將正式更名為“國美在線”,貫徹自營策略。庫巴網將以獨立運作模式,著重發展電商平台業務。

  “國美在電商線上整合其功能還有O2O模式,對其賦予厚望,未來電商隻有一個入口,國美在線包括庫巴,庫巴只是其中一個頻道。”國美一位不願透露姓名的管理層對《投資者報》記者說道。

  國美此次新戰略除了在電商發力和在一線市場打造大店策略外,在未來業績的增長國美還寄希望於二、三城市實體門店的拓展。

  國美認為中國二、三線城市增長明顯好於一線市場。因此,王俊洲表示,國美將加速在二級市場的市場佔有率和布局,計劃2013年在二級市場新開門店200家。

  這一數字在現在市場不景氣的情況下還是很驚人的。公開資料顯示,截至2012年9月30日,國美電器門店總數達到1070間,而2012年上半年國美隻實現淨增門店數量17間。

  不過值得注意的是,國美此次把電器兩字去掉,外界則更多解讀為國美有擴大品類或者百貨化的傾向。

  對此,國美官方工作人員對記者表示:“實體門店還沒有百貨化趨勢,只是國美在線商城會增加百貨類商品。線下實體門店還沒有計劃拓展電器之外的品類,即使有也是採取聯營的方式。”

  戰略過於防守 渠道下沉不易

  其實,國美這些新戰略對業內人士來說,並不新鮮,因為其競爭對手蘇寧早在一年之前的戰略規劃就是如此。實質上,外界對這次國美新戰略發布的解讀,更傾向於國美為了不被甩開,全面向蘇寧學習。但是這種被動選擇的戰略讓外界感覺國美隻強調防守,缺乏銳氣。

  “為了搶份額,蘇寧易購完全是進攻性,不斷地擴品類和打價格戰。但是國美電商至今都沒有整合完畢,戰略路徑還不是很清晰,所以國美的戰略並不是一個進攻式的。”魯振旺說,自己不主動變革,遲早要被別人革命。

  對於外界質疑國美在電商發展遲緩。國美一位內部管理層對記者表示,國美並不是認識上慢,而是因為之前種種內亂導致直到2011年才有時間將電商列為戰略研究。

  “國美電商之所以發展慢,是因為電商還是以價格戰為主。如果我們要犧牲利潤換取流量,短時間做大規模很快。但是我們更願意先把背后供應鏈整合再發力。亞馬遜為什麼強,就是因為人家的供應鏈強,而且我們看中盈利能力。”國美官方的工作人員這樣說道。

  而對於國美未來將加大二、三線城市的布局力度,其實很多人也有不同的看法。因為在二、三線市場拓展實體門店業務未必是一個好的選擇。

  眾所周知,在2004年的時候,家電連鎖企業就在喊渠道下沉,但是喊了多年也沒有多少效果,連華中、華西等地區都沒有深入。因為這些市場環境與一線城市相比差距很大,模式不可以復制。

  “實際上電商在二、三線市場的發展也很快,不要局限在一級市場。現在很多寬帶已經進入到鄉鎮,這些消費者也有網上購物的需求。”夸父企業管理咨詢機構首席顧問劉步塵說道。

  中國家用電器商業協會、全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳咸建也認為,現在實體店擴張處於停滯期,相對電商而言,因為實體店固定成本比較高,未來實體門店在三、四線城市發展機會不大。

  相比戰略上的決策得失,其實人的因素在國美影響最大,因為任何戰略的制定和執行都需要人來執行。有意思的是,這次國美的新戰略發布會上“被信任是一種快樂”被國美提出,不知是有意指向,還是無心插柳。業內人士表示,大股東對國美管理層的信任還是不夠。

  “黃光裕不應該插手,在監獄裡待著怎能比外邊的人更了解市場,而且對管理層不信任,老怕管理層做不好,隔空發號施令。”劉步塵建議大股東向萬科的王石和創維的黃宏生學習,學會信任和放權。-

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(責編:王昕)

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