[代表之聲]孫明波:美麗中國不應“紅肥綠瘦”

據中廣網3月6日消息 近期，PM2.5 成為焦點話題，一個“隱形”的空氣指標引發大眾焦慮和爭論尚未平息，有關水污染導致癌症村增多、毒校服流入校園又頻頻發生，讓人心有余悸。這些並非偶然的污染事件一波未平一波又起，讓全社會意識到了經濟發展對環境保護帶來的挑戰。也讓人們意識到建設“美麗中國”任重而道遠。

全國人大代表、青島啤酒公司董事長孫明波表示，建設“美麗中國”人人有責，企業更應率先擔當。在業績的“紅色利潤”與環境保護的“綠色利潤”之間做好平衡，不能一味追求業績增長，肥了利潤卻瘦了環境，這種“紅肥綠瘦”不是“美麗中國”。

過去30年來，中國經濟增長的速度有目共睹，社會生產力和綜合國力顯著提升。然而，在這張經濟快速發展的“賬單”中，我們越來越發現，靚麗的數據、優異的成績單背后，業績的不斷飆升與環境惡化相伴而生。究其原因，在過去很長一段時間內，企業過度追求總量指標盲目求“大”，但對於管理指標、效率指標、風險指標、社會效益、可持續發展等關注度不夠。這往往導致企業發展“重量而輕質”，企業在發展上也出現了“偏科”現象。

作為來自企業界的代表，孫明波告訴記者：“具有110年歷史的青島啤酒多年來重視業績和環保的 雙輪驅動 ， 單輪 發展的企業可能走得快但很難走得久。”在青島啤酒，每位工廠總經理都很清晰地知道自己“管理兩家工廠”的雙重職責。一家啤酒制造工廠，一家清水制造工廠，青啤人要像重視產品質量一樣重視環保工作，像管理青啤百年酵母一樣管理污水處理，用實際行動打造綠色產品。確保每一瓶青啤，都有一個“綠色基因”。

在孫明波看來，“環保投入不是成本是投資”，在環保上要舍得投入，才能保証企業的可持續發展。早在2009年青啤公司就率先提出了“碳管理”，搭建了“低碳運營模式”，啟動產品碳足跡核查、“碳官”培養等工程。2008—2012年投資4億多元用於節能環保項目，近5年累計回收啤酒發酵產生的二氧化碳45萬噸，相當於種植30年樹齡的410萬棵冷杉樹每年吸收的二氧化碳量。

“真正要做到業績與環保的雙輪驅動，需要企業耐得住在成本控制上的誘惑，用做實業的精神做環保。用運營模式、管理機制、科技研發、企業環保文化等保障環保理念的落地，讓環保承諾不要成為空頭支票。”孫明波表示。

企業的發展，歸根結底與“利益相關方”的發展唇齒相依、並行不悖。和諧的員工關系，滿意的消費者反饋，良好的股東收益，共贏的合作前景，可持續的自然環境、和諧的社區氛圍，都需要企業將價值鏈各方串聯而起。通常，多數企業基於趨利的本性，短視的做法是更加關注“股東價值最大化”，卻忽視了其他相關方的利益訴求，特別是忽略了環境價值和社會價值。

實際上對於老百姓而言，期盼的無非是“吃的放心、穿的舒心、住的安心、呼吸清新、出門不堵心”這樣的點滴幸福。在青啤看來，企業為百姓的點滴幸福，應該履行好自己的本分，成為“綠色紅利”的主角。作為食品企業，承擔著餐桌上的民生，要為老百姓把好“口頭關”﹔此外，同時也承擔著善待自然、珍愛環境的責任，讓老百姓在享受高品質產品的同時，享受到經濟發展所帶來的“綠色紅利”。

孫明波表示，未來青啤的“低碳運營模式”是對整個價值鏈的再造，不僅局限於公司內部的技術研發、產品設計、生產制造、銷售渠道等全系統，還包括供應商、銷售商等全產業鏈。企業最終創造的財富應歸屬於全社會，要讓老百姓享受企業發展所帶來的“綠色紅利”，讓珍惜資源、愛護環境不僅是企業的態度，更是企業的行動。（記者王偉）