工商巨頭縱論新常態下轉型升級

日前，全國工商聯十一屆三次執委會議在濟南召開，與會的企業家執委、常委和副主席在接受中華工商時報記者採訪時，對民企當下面臨的問題、如何適應新常態、如何轉型升級促進企業的健康發展，發表了各自的分析和看法。

張建宏：掌握核心競爭力

全國工商聯副主席，東岳集團黨委書記、董事長張建宏表示，中央經濟工作會議明確提出，要在新產品、新技術、新業態、新商業模式走出一條新路，從企業的角度，這樣的表述很有指導性。“以東岳集團為例，我們已經找好了切入點，要注重整合資源、做好研發，讓企業的核心競爭力掌握在自己手中。”

張建宏說：“轉型升級，從企業來講已經轉變為自覺行動，為企業經營的自選動作，也是企業不斷超越自己，不斷探索新的商業模式，引進新的理念的過程。”下一步，東岳集團將把重點放在兩個方面：第一，在源頭的轉型升級，第二，傳統產品的技術進步轉型升級。他說，民營企業轉型升級就是強壯筋骨，培養內在實力和活力，按照中央經濟工作會議指明的方向去做，今后民營企業的發展會體現出兩個健康。

孫蔭環：百年企業從現在開始

全國工商聯副主席、億達集團有限公司董事局主席孫蔭環認為，我們現在處在經濟社會最好時期的開始，一個企業要想發展成百年企業，現在是真正的開始。孫蔭環說：“現在要實實在在認識到是一種機遇，作為企業最好的機遇是法治社會，公平。”從這個意義上講，我國進入了一個新的裡程碑，改革開放前三十年，發展到現在已經成為經濟大國，下一步是向經濟、政治強國發展邁步。

孫蔭環稱，現在不單純地追求GDP，這是我們願意看到的，市場機制會更好地發揮作用，激發競爭，淘汰落后，優化機制。這樣會帶來更好的產品、更優質的服務，價格有競爭，實現物美價廉、服務高的生活環境，隻有通過競爭淘汰機制才能實現這種願望。

董文標：不要陷入誤區

全國工商聯副主席、中國民生投資股份有限公司董事局主席董文標認為，民營企業的轉型升級不止是外在的概念，更應該是內涵的轉型升級和觀念上的轉型升級。他總結了民企在轉型升級方面的幾個誤區：

第一，總想做大。很多企業可能一開始都做得很好，但后來死了。一個核心問題就是總想做大，尤其是賺錢后，就想擴張，這反而給自己帶上了沉重的枷鎖。

第二，總想多元化。有的企業一有錢什麼都想干，尤其是自己不熟悉的行業，再加上很多民企都是家族企業，什麼事兒自己說了算，結果搞的哪行也做不好，甚至家破人亡。想多元化沒錯，但做之前都必須經過嚴密的論証。

第三，總愛吃獨食。有的企業家一看這個項目特別好，就想獨吞，但恰恰越好的事情越需要找同行一起來做，把風險分散掉。現實中一些民企都是先交定金佔坑，然后到處跑錢。市場經濟發展到一定程度之后，單打獨斗已經過時了，真正能形成核心競爭力的，就是要抱團發展，通過規模化、專業化、批量化，吸引國際有名的風投項目。

董文標告誡民企要規范運營，規規矩矩，扎扎實實，合規，做實，這樣企業才能發展長久。

史貴祿：正確認識兩個“新常態”

全國工商聯副主席、陝西榮民集團董事長史貴祿提出，要對兩個“新常態”有清晰的認識：一是經濟的“新常態”，就是我國經濟由追求高速增長轉為求質量保就業可持續的中高速增長，並將在這個速度檔位上保持相當長時間﹔二是政治生態和社會生活的“新常態”，就是以習近平為總書記的黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持反腐倡廉，開展黨的群眾路線教育實踐活動。

史貴祿告誡企業家，改革開放以后，經濟高速發展，法律不健全，現在提出依法治國，“我們的企業必須要合規，依法辦事，要適應新常態”。關於轉型，史貴祿表示要謹慎從事，要結合自身的領域進行創新轉型，要科學合理有效。

李河君：能源企業也需轉型升級

全國工商聯副主席、漢能控股集團有限公司董事局主席李河君表示，轉型升級對民營企業而言是巨大的挑戰，這個過程並不是那麼容易的，死亡概率是50%。

李河君介紹說，漢能的轉型升級從2009年已經開始，從一個傳統的發電企業轉變成了一個分布式能源企業，現在已經進入了移動式能源時代，從一個講中國話的企業轉變成了一個以英語為工作語言的企業，研發中心分布在全球各地。去年全球最具競爭力企業50強排名，中國企業上榜4家，漢能排23名，在IBM和西門子的前面，其他3家中國企業騰訊、小米、百度都是互聯網企業，隻有漢能一家是能源企業。

楊毅：“新常態”字字千鈞

全國工商聯常委、北京鑫恆集團董事長楊毅建議大家對新常態要有清醒的認識。他說，新常態三個字，字字千鈞。“常”這個字，可能比我們想象的兩三年、三五年還要長。企業有了困難，靠政府的支持，暫時度過難關，是可以的，但是如果不調整結構，不轉變發展方式，還是高負債，高投入，遲早還是不行。

鑫恆集團是一家以水電開發、有色金屬投資管理為主的大型集團公司，業務范圍涵概了能源投資、礦產開發、氧化鋁、鋁錠等有色金屬進出口貿易、生產加工，貿易加工、物流管理、酒店餐飲等多個領域。前段時間，集團被銀行壓貸，資金鏈緊繃，關鍵時刻，楊毅及時調整集團業務架構，突出主業，使企業度過難關，市場競爭力更加突出。他非常誠懇地說，大家一定要從心底裡認識新常態、認同新常態。

李?：官員謹言慎行讓人無奈

全國工商聯執委、四川海特集團總裁李?對國內的營商環境發表了自己的看法。他認為，企業家是最愛國的，是最希望社會穩定，人民安居樂業的，如果發生動亂，首當其沖的就是企業家。

海特集團以航空和實業為主業、旗下擁有包括上市公司海特高新（002023，SZ）在內十余家分子公司。在最近一段時間的企業經營中，李?對政府有關部門、相關辦事人員的謹言慎行，印象十分深刻，也十分無奈。他說，新加坡是缺乏資源的，發展得很好﹔迪拜的資源條件更差，發展得更好﹔韓國這麼小的地方，經濟上也是一枝獨秀。為什麼，就是因為有好的政策環境。李?希望國內有更好的政策環境，有關職能部門和官員能積極作為，有擔當。

談到走出去，他說，“走出去是很難的，那是人家的地盤，法制環境、人文風俗都不一樣，我們更願意在自己的土地上做事。”“全球資產配置，談不上，我們太小了，中國10多億人口的市場，都沒做好，怎麼出去？”

湯亮：“鐵公雞”裡也有先進東西

上海市普陀區工商聯主席、上海奧盛投資控股（集團）有限公司總裁湯亮說，奧盛的主要業務是橋梁建設。湯亮表示，橋梁建設行業的特點，與一路一帶、亞洲基礎設施開發銀行、金磚銀行都息息相關，這些將來會帶動對東南亞和一些發展中國家的基礎設施的投資。這一類的投資不能簡單地歸結為是鐵公雞，基礎設施也有很多先進的東西，就像高鐵有些先進的東西也能帶動一些一般的產能。“奧盛在橋梁建設上希望能起到領頭羊的作用，我們在橋梁纜索方面有很高的科技含量，同時也是領先的，我們已經具備了這個能力。”

陳丹：走出去企業要唱主角

談到走出去，廣東省工商聯主席、廣東恆興集團董事長陳丹表示，絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路建設戰略，對於民營企業來說是一個新的機遇。在走出去的過程中，要讓企業來唱主角，以市場為主導，政府隻負責搭台。“譬如建立良好的外交關系、制定有針對性可操作的鼓勵‘走出去’有效優惠政策等等。現在政府推動的400億元絲綢之路基金，就可以起到一種杠杆的作用。”

陳丹還建議，“我們國家有4萬億的外匯儲備，應該鼓勵企業家善於利用這些資源，去外國投資，佔領外國的市場、技術、資源、品牌。”據陳丹介紹，以農業為主業的恆興集團現在主要走高端市場為主，在東南亞和非洲地區都投資了多家分廠，效益不錯，產品很有競爭力。

陳志列：民企是有韌性的

“中國經濟有著巨大的韌性，這是中央經濟工作會議中首次提出的。”全國工商聯常委、深圳研祥集團董事局主席陳志列告訴記者，中國經濟的韌性，主要體現在民營企業的韌性非常巨大。

“在世界經濟下行、金融風暴影響還沒有完全消除的情況下，中國明年的經濟在增速方面看著好像沒有前幾年那麼高，不過會在轉型結構調整方面表現出中央所說的巨大的韌性，這是會看到的。”陳志列說。

關於知識產權保護，陳志列坦承他“也有一點小貢獻。”他曾在全國政協提案中提過成立知識產權法院和跨區域法院，現在，這兩個法院都成立了。

(來源:中華工商時報　)