從單一商住供給跨向復合型商業集群 商業地產轉型升級成為必然

新華網北京１２月２８日電（記者彭卓）受利潤率下降、電子商務沖擊等因素影響，我國樓市進入調整期。為應對市場形勢變化，地產商紛紛從單一商住供給跨向復合型商業集群。業內人士指出，我國商業地產已告別大規模供應時代，轉型升級成為必然。

國際評級機構標准普爾日前發布的報告《商業地產開發商可能面臨比住宅開發商更嚴峻的挑戰》認為，供應過剩導致的激烈競爭及電子商務對零售業的滲透，已波及中國商業地產市場，若不能消化大規模供應、及時實現轉型升級，信用評級恐將受影響。

隨著城鎮化進程不斷提速、傳統百貨將不斷被互聯網取代，單一購物中心已不再具備吸引力。復華置地董事長王新表示，以國際級大型體驗商業集群為基本形態，建設融合主題文化、休閑購物、娛樂餐飲、酒店樂園的“巨無霸”式地產格局，是商業地產避免同質化、業態整合升級的目標。

將傳統地產商業模式轉型，打造具備居住、辦公、醫療、健康、消費等復合型功能的蜂巢社區，成為多家房地產商的轉型目標。上海徐家匯在過去兩年內，陸續啟動其商圈內約１５個改造項目。通過新一輪產業結構的謀篇布局，商圈將由原有單一的商業中心，轉型升級為功能完善的現代商業、商務和公共活動中心，並帶動文化、旅游、電商等業態互動繁榮發展。

面對日益增長的公眾文化旅游、休閑消費的復合型需求，修建融合多樣消費業態的主題樂園，避免落入單一化、同質化窠臼，成為未來房地產業的新挑戰。王新認為，地產商應精准定位，避免重復建設盲目擴張，滿足不同層次的消費需求，並完善自身供應模式和服務理念，適應城鎮化發展中的多樣文化需求。

有分析人士認為，從我國經濟發展趨勢來看，消費在經濟中的比重將越來越重，文化旅游產業將會成為國家、企業和個人全新的財富增長模式。

(來源:新華網)