煤炭市場供過於求 煤企未來發展路在何方?【2】

“煤炭價格適度回歸，有利於緩解煤電矛盾。”吳吟說，但煤價過低，煤礦盈利能力不足，將影響安全投入、環境治理和改善民生，不利於煤炭工業健康可持續發展，最終受影響的還有下游產業。

“煤炭市場低迷首先對企業的生產經營造成沖擊，直接考驗企業的整體運營能力。”劉建功告訴記者，但煤炭企業必須要有抵御價格下降的能力。他認為，現在低迷的市場形勢是煤炭企業重新調整企業發展戰略、經營戰略和內部控制的一個最好時期。

同煤集團有限責任公司董事長張有喜表示，煤炭行業要實現可持續發展，必須加快結構調整，“一煤獨大”已經不適應我國經濟結構調整的需求，也不適應國際化發展要求，要建立現代化的企業，那就要以煤為基，多元發展。

張有喜說，今年頒布的《煤炭工業發展“十二五”規劃》明確提出，鼓勵煤電運一體化經營，強調重點支持煤炭、電力企業聯合重組。他建議，應當堅持“利益共享，成本共擔，共需穩定，共生共性”的方針實施煤電一體化，推動能源企業可持續發展。

“煤炭產業形勢已經發生了深刻的變化，傳統的投資拉動的增長方式已經走到盡頭，煤炭企業必須依靠科技進步，走創新促進的新路子。”山東能源集團有限公司董事長卜昌森說。

卜昌森建議，一是兼並重組、實現行業集中發展﹔二是推動煤炭企業“再集約化”，集約發展是煤炭行業發展的重要基礎﹔三是推動煤炭行業實現綠色發展。煤炭綠色開採和清潔利用是大勢所趨，也是煤炭企業轉型發展的重要方向。

吳吟表示，今后一個時期將加快推進煤礦企業兼並重組和煤炭資源礦業權整合，進一步提高煤炭產業集中度。大力淘汰落后產能，加快對有條件的小煤礦實施升級改造，穩步推進大型煤炭基地和大型現代化煤礦建設，提高資源開發利用效率。