國防視線：仗怎麼打，將就怎麼練

加裝信息系統的某型火箭炮在演習中大顯神威。汪宗盛攝

某集團軍指揮員運用信息系統指揮部隊演練。譚長俊攝

近日，沈陽軍區首長機關帶軍師旅指揮員信息化集訓拉開戰幕——

“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”貫徹落實軍委習近平主席“能打仗、打勝仗”的指示要求，推動訓練向信息化條件轉變，首長機關和軍師旅指揮員作為“中軍帳”裡的“將”，就是要與時俱進提高信息化作戰能力。

這是必須面對的一道考題。在這道考題面前，作為“領導部隊信息化建設”和“指導部隊訓練轉變”的首長機關和軍師旅指揮員，必須實現“指導能力”的轉變和“指揮能力”的躍升。

仗怎麼打，將就怎麼練。練兵先練官，強軍先強將。面對新的形勢和任務，沈陽軍區首長機關和軍師旅指揮員，以強烈的憂患意識和時不我待的緊迫感，著力提升信息化作戰素質，從上至下，親力親為，隻爭朝夕，努力朝著能打勝仗的目標奮進。

練頭腦，贏得體系作戰的“話語權”

“外軍信息系統建設與作戰運用”、“推進我軍信息化建設加速發展有關問題”、“陸軍部隊信息系統裝備綜合集成建設的認識與實踐”、“基於信息系統集成訓練問題研究”等專家講座精彩紛呈，亦如春雨潤心。

4月22日，為期6天的沈陽軍區首長機關帶軍師旅指揮員信息化集訓拉開帷幕。

“按照能打仗、打勝仗要求，拓展和深化軍事斗爭准備，堅定不移把信息化作為現代化建設發展方向。”沈陽軍區司令員王教成開宗明義。

從軍區首長到軍師旅指揮員，無不被一種“危機”所催促：“打贏信息化戰爭，不抓緊時間‘換腦’，真的要失去體系作戰的‘話語權’了。”

近年來，沈陽軍區各級首長機關持續加大學信息化、練信息化、用信息化的力度，信息化素質有了明顯提升。

但是，隨著部隊信息化建設進程的不斷加快和信息技術的飛速發展，指揮員的信息化素質“水漲船高”迫在眉睫。

培養指導信息化建設與訓練的“明白人”，引領和推動部隊體系作戰能力建設深化發展，從來沒有像今天這樣急迫。

記者看到，講座特邀總參和國防大學相關領導，以及總部陸軍集團軍部隊信息系統裝備綜合集成建設專家組成員，圍繞信息系統裝備綜合集成建設“建什麼”“怎麼建”和基於信息系統集成訓練“訓什麼”“怎麼訓”等現實課題，3天7堂大課，課課實用解渴。

白山黑水，“換腦風暴”正勁。

集訓中，軍區專門下發50道思考題，促使大家把感性認識轉化為理性思考。第40集團軍軍長張學鋒、政委劉念光和其他常委，結合外軍信息化建設的經驗和教訓，圍繞“信息化條件下作戰訓練方法研究、部隊信息化主戰武器裝備系統訓練”等主題，連著6天晚上，與首長機關人員展開學習討論，碰撞思想火花。

“加速推進信息化建設、加快戰斗力生成模式轉變，要抓住每一次機遇。”在此次集訓的第16集團軍分會場，軍長高光輝告訴記者，雖然集團軍老裝備佔多數，但不能等靠，而必須圍繞信息化開講、開學、開練，把信息化滲透到每個指揮員的頭腦之中。冬訓一結束，他們就組織首長機關進行“新知識、新技能、新裝備”集訓，還圍繞“信息化建設與運用”，悉心研究戰役理論、指揮流程等。

轉身就是轉方向，“換腦”才能贏得“話語權”。在遼寧省軍區，58歲的司令員周漢江對記者說：“職務越高、歲數越大，越要有危機意識。現在不是年輕人落后，而是我們將軍指揮員要趕隊。”

遼寧省軍區首長機關組織近似實戰條件下的信息化技能訓練，周司令員和部門以上領導“一個都不少”。參訓人員全部使用一體化指揮平台完成戰術計算、地形分析、標繪要圖等多個內容，熟練地通過一體化指揮平台搜集和調用氣象、水文、空情等情報信息。同時，運用指揮平台的輔助決策系統，對擬定的各種作戰方案實施智能評估。

登高學、強化練、帶頭謀。沈陽軍區首長機關和軍師旅指揮員的頭腦不斷“擴容”，在信息化建設和探索提高體系作戰能力中，把握方向、統籌謀劃的能力越來越強。

研組訓，贏得集成訓練的“指導權”

4月，遼南某訓練基地。由第39集團軍組織的基於信息系統集成訓練系列演練輪番上陣。

但見戰斗著裝的指揮員快速登上戰位，運用信息系統調兵遣將。頃刻間，一輛輛鐵甲戰車快速扑向敵陣﹔一架架武裝直升機盤旋而至﹔一門門新型火炮昂首待機……

沈陽、遼陽、錦州、長春、哈爾濱。一幕幕集成訓練的畫面，異地、實時展現在受訓的首長機關和軍師旅指揮員面前。

異地同步網上指揮，實時感知戰場信息，陸空一線自主協同，實時打擊效果評估等體現信息主導、體系融合、以網聚能、信火一體等現代戰爭理念的演練頻頻登場……

兩天時間，7個演示課目示范了要素集成、單元合成、體系融合訓練的基本方法，回答和解決了當前信息化建設與訓練的一系列重點難點問題。

參與組訓的軍區司令部軍訓部部長鄭守東告訴記者：“網上組訓，使首長機關和指揮員提高了領導、指導能力，掌握了信息化建設與訓練的諸多技術細節，對今后靠前抓指導、末端抓落實有著重要幫助。”

適應信息化訓練要求，探索集成訓練規律，創新組訓模式，已經成為部隊的迫切需要。

談及集成訓練組訓，第39集團軍軍長潘良時感觸頗深。他告訴記者，信息系統裝備綜合集成建設試點之初，有的單位組網訓練，因指揮員對操作技能不熟練，身后還要帶上好幾個技術人員保障，導致系統眾多功能得不到充分利用開發﹔有的師旅首長機關對數據的准備不重視，數據庫成了“死庫”，指揮員上機操作，信息系統隻認數據，結果指揮員的命令屢遭系統拒絕……

似乎在一夜之間，首長機關組訓、指導能力不再自信。

作為先行試點單位，第39集團軍率先提出加強信息系統的人機操作訓練、指揮技能訓練，使首長機關真正成為基於信息系統組織指揮的行家裡手，人人能用、人人善用。

集團軍常委集訓授課第一個示范、知識抽考第一個答題、實裝操作第一個上裝、平台運用第一個作業﹔

某師班子成員操裝考核上第一車、操作運用上第一機，把自己逼上絕處逢生的強能之路……

與此同時，該集團軍和師、旅首長機關，把網絡構建能力、網絡運用能力、網絡防護能力，作為成建制運用信息系統的重要指標，通過規范流程精細練，全程運用檢驗練，設置環境考核練，提高網聚能力。

在為此次軍區組織的集訓演示中，第39集團軍以“網鏈”同步運行的方式，展現戰斗連貫性、真實性，並設定上百種可預見的戰場情況作為檢驗戰斗力的“試金石”。這一基於信息系統集成訓練的新方法，給各級組網、用網、融網，形成“網聚能力”提供了樣板。

擔負總部、軍區賦予陸空戰術兵團聯合訓練試點任務的第16集團軍某摩步師，首長機關從“空情圖怎麼看”、“空中火力如何召喚”學起，開展了“班子強聯合、書記練指揮、全員學信息”活動，聯合素質顯著提升。

“學懂弄通信息化條件下的組訓內容、方法、手段和標准，是取得指導部隊集成訓練的‘通行証’。”第39集團軍副軍長高波深有感觸地說。

去年深秋，某師新型火炮開赴科爾沁草原進行實彈射擊演習，指揮車轉了半天，也沒有偵察到敵目標，還出現了自主定位定向設備失靈的問題。集團軍炮指部領導聞訊趕到，指出了他們違反操作規程，導致系統“罷工”的問題。

僅年初以來，該集團軍首長機關糾正了合成營扁平化指揮意識不強、系統觀念不牢等數十個問題，為部隊充分發揮體系作戰功能指明了方向。

強作風，贏得一線官兵的“信任權”

首長機關和指揮員作風過硬，一線官兵才能真心信任你，依靠你，服從你。

記者在吉林省軍區，見到了坐在集訓第一排的司令員陳紅海。他是省軍區邊防信息化建設試點的“領軍人物”。然而，在赴任司令員后的第三天，陳司令員對邊防信息系統還很生疏，運用信息系統檢查邊防執勤情況時還插不上手。但從那一天起，陳司令員幾乎把業余時間都用來學習信息化知識，拜士兵為師，拜“明白人”為師。

司令員放下架子練強信息化本領，給部隊信息化建設注入了正能量。各級首長機關和指揮員，都以他為榜樣，以過硬的作風站到了提高信息化素質的潮頭。

指揮員過硬的素質就是最好的作風。第39集團軍某師黨委成立了“第一班”，做到新裝備“到位一件、熟悉一件、掌握一件”，班子成員所有操作課目達到標准要求。今年年初開訓動員，8名常委戰斗著裝，演示信息系統裝備綜合運用，官兵們說：“就佩服這樣的指揮員！”

“加快軍事訓練轉變，說一千道一萬，以上率下的作風最有說服力。”沈陽軍區政委?益民由衷地說。

今年春節剛過，沈陽軍區主要首長不畏嚴寒，分頭帶領首長機關人員，數十次踏著積雪寒冰，深入白山黑水指導部隊開展信息集成訓練。在組織“邊防部隊基於信息系統處置邊境突發事件”課目訓練時，五六十歲的將軍指揮員們驅車千余公裡，徒步上哨所，進連隊，對訓練方案、內容、標准提出數十次的修改，問題不解決不下哨所。

首長機關不畏艱險，各級指揮員更是帶頭沖鋒在前。某師副師長劉鑫今年3月4日受領集成訓練演示任務后，帶著機關人員連夜研究組訓方案，第二天就帶著指導組開進訓練場，課目設計、訓練籌劃、裝備定位、架設線路、組織訓練，40多天的風雪攻關路，改進訓練細節上百次。炮指部主任張小丁正月初三休假歸隊后，放棄周末、元宵節、清明節等休息時間，天天“鉚”在籌劃指導的第一線。

集成訓練是新生事物，要有治虛打假的勇氣。第39集團軍擔負“作戰體系融合演練”任務，有人說綜合集成重大成果幾十項，但有些在摸索之中，有的還不穩定，演練中要避開。

對此，集團軍領導堅決不允：“敢用才知道哪有問題，才知道該怎麼用，才知道打仗時管不管用！”所有創新成果全部參演展示，經受檢驗，取得了寶貴的經驗。（馮春梅 劉 毅 王任飛）