馬雲今日卸任阿裡CEO：下一站公益和環保【2】

1999年，馬雲與阿裡巴巴創業團隊在長城。

阿裡再造盈利點

如果將阿裡巴巴比作自己的兒子，那麼入股新浪微博則是馬雲陪伴這個兒子走過的最后一程。阿裡巴巴日前宣布，以5.86億美元購入新浪微博約18%股份，雙方聯姻被業界評價為“珠聯璧合”。

馬雲接受媒體專訪時表示，新浪微博是非常好的產品，投資微博是阿裡未來發展非常重要一步。他強調，阿裡並不想把微博變成電子商務平台，而是想探索電子商務如何幫助微博，與新浪共同打造一個屬於未來的微博平台。

而一名接近馬雲的阿裡巴巴內部人士也對記者坦言，入股微博完全是為了完善阿裡在移動端的布局。“PC端的巨頭毫無疑問是騰訊、百度和阿裡，而且我可以說至少三年內沒有人可以打敗他們。但是在移動互聯網領域，誰都不敢說自己是第一，格局也遠沒到定的時候。”

正是基於這種危機感，阿裡巴巴加速了並購的步伐。除入股新浪微博、尋求增持UC外，公開資料顯示，阿裡巴巴還相繼投資陌陌、在路上、快的打車、丁丁優惠、蝦米等移動應用，並斥資8000萬美元收購移動應用服務平台友盟。

除了繼續在移動互聯網領域發力，阿裡巴巴也在著手原有業務的打通。

自從退市以后，阿裡巴巴B2B業務一度淡出了業界的視野。但是一系列架構調整也說明，阿裡巴巴正在將B2B和B2C兩塊看似並無關聯的業務打通形成整體平台。

5月8日，阿裡巴巴集團宣布，對CBU(阿裡巴巴中國業務)進行架構調整。原CBU服務銷售體系將與ICBU(阿裡巴巴國際業務)服務銷售體系進行融合，打造全阿裡集團針對小企業客戶的統一服務和銷售體系。

而在技術和產品領域，原CBU技術及相關團隊將和大淘寶系進行團隊重組，形成隸屬於阿裡全集團的誠信通產品和服務團隊。

此外，原CBU網站與行業運營團隊，將繼續服務中小企業的B類業務，並和淘寶、天貓的相關業務進行整合，重點完成採購和批發兩大服務功能。阿裡巴巴集團管理執行委員會成員張劍鋒將進行分管。

顯然，如何尋找B2B和B2C兩者新的融合和增長點，是馬雲留給新任阿裡巴巴CEO陸兆禧的一個重要任務。

馬雲的新征程

其實，馬雲早已經想好了自己的后路，“折騰其他行業：一是教育，二是綠色環保，三是圍繞前面兩者的投資。”關於大自然保護協會，更多人看到的是它出現在馬雲微博ID裡面。

記者在其官網上看到，清新的頁面與環保理念不謀而合，“保護所有生命賴以生存的陸地、淡水和海洋”是該協會對自己的詮釋。

這是一家從事生態環境保護的國際非營利非政府組織，成立於1951年，總部設在美國華盛頓，已經成為全球最大的環保組織之一。目前TNC全球資產已經超過37億美元，年收入達到8億美元，會員數量由1990年的50萬發展到目前的超過100萬。

2011年，馬雲以TNC全球董事會董事的身份實名開設新浪微博，ID名為“大自然保護協會馬雲”。即便微博總數隻有29條，且關注數為零，但粉絲已超過700萬。

為了更好的獲得資金支持，2010年5月，馬雲決定從2010年起將阿裡巴巴集團年收入的0.3%撥作公益基金，即阿裡巴巴公益基金會，主要用於環保項目的資助。

由於他非常關心淡水資源，因此該基金在多個省份資助了旨在恢復清潔水質的系列非營利項目 “清源行動”，當然其他隻要有利於環保的項目也可以申請資金資助。

馬雲下一步要做什麼，尚沒有明確的消息。他透露，卸任以后先給自己放假三個月。

但是，顯然公益界已經開始期待他的到來。清華大學NGO研究所所長王名在接受記者採訪時表示，有影響力的商業人士投身到公益行業，本身便是中國社會進步的一個標志，如比爾·蓋茨和巴菲特。“所以馬雲的選擇也很正常，他在互聯網行業的很多經驗、理念和方式都可以運用到公益上來。”

同時，他也坦言，做好公益有時比做好生意更難，馬雲的嘗試或許能推動這一行業的完善。