中国式"二代"培养 王健林：给儿5亿5年上20次当（组图）

　　大连万达董事长王健林（图片来源于网络）

　　民营企业是中国重要的经济支柱，中国商业领袖人物也大多是民营企业的创业者和领导者。随着时间的推移，第一代中国创富人物大多已面临着“接班”的问题。而在如何培养接班人的问题上，这些商业领袖也有着不同的观念和做法。中国首富王健林在谈及对儿子王思聪的事业传承时就表示，“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱（5亿），让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。”

　　王健林，1954年生，大连万达集团董事长。凭借860亿身价，他被评为2013年中国新首富。王健林独生子王思聪，1988年生，现担任普思投资董事长，万达集团董事。

　　王思聪在微博上十分活跃，曾经还因为和俏江南汪小菲的对战而人气飙升，对于儿子的脾性，王健林十分清楚，他表示，“思聪有一个毛病，愿意评价别人，得罪人，我跟他说几次。我说这个不太好，因为我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我一个人生的哲学，他年轻，对中国这个社会哲学还需要领悟。”

　　作为首富，王健林的一举一动也备受关注。无论是动辄数百亿的商业地产投资，还是豪掷1.72亿购名画，都显示出十足“土豪”范儿。而在培养下一代方面，他的“土豪”范儿也得到了延续——“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱，让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。”据媒体调查，其子王思聪的普思投资集团首期5亿人民币的基金已经投资了4个项目：环球数码、云游控股、九好集团和无锡海古德新技术有限公司。

　　但王健林也在多个场合流露出开明的传承观念。“接班人选择，我是很开放的，我不主张一定家族传承。”“接班我不是一定要传给他，看他，他自己现在在做投资公司，如果他出色，当然是最好的人选，如果不一定能担得起来，也不一定传给他，可以交给职业经理人。”

　　被问到究竟怎么样判断他能“担得起来”？王健林说核心是要看他能不能服众：

　　“要看大家拥不拥护他了，这帮老臣是跟了我的，如果传给他，这帮老臣能不能接受、能不能拥护？或是将来他要在我的公司慢慢培养他自己的权威，就是你服众就传给你，不服众就不传你。”

　　中国创富一代传承观念开放

　　和王健林有相似传承观念的还有另外一位商界传奇——任正非。任正非出生于1944年，他在1987年创立华为公司，1988年任华为公司总裁至今。

　　任正非曾对媒体表示，家人中有四位在华为上班，他们都是凭自己的劳动在华为努力工作。“现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲”。

　　任正非列举了多项华为接班人所应具备的素质，如“除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力”等。他说，这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。

　　任正非的女儿孟晚舟担任华为的CFO，1月份时曾接受媒体采访。据报道，任正非儿子任平在华为旗下一家提供酒店和票务预订服务的子公司工作。

　　目前，华为采取的是轮值CEO方式，轮值CEO是公司的最高负责人。任正非表示，轮值CEO制度目前运转很好。

　　中国创富一代由于接触了先进的管理思想和管理理念，对于二代培养问题也并不纠结。在中国民营企业二代的管理中，也不乏优秀成绩，如刘永好之女刘畅、宗庆后的女儿宗馥莉、“俏江南”汪小菲、柳传志之女柳青、梁稳根之子梁冶中等。

(责编：庞晟)