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宋林被查后国资委官员“力挺”华润万亿帝国维稳

2014年04月28日08:47|来源:新京报|字号:

华润集团是11家上市公司的实际控制人,截至去年末总资产达到1.13万亿港元。

在这些上市公司中,有5家在香港上市,分别是华润创业、华润电力、华润置地、华润燃气、华润水泥,涵盖了华润公司旗下的零售、食品饮料、电力、燃气、房地产、水泥等多个板块。

在深交所和上交所上市的共有6家,这些公司多为华润通过并购得来。

2000年,华润取代深特发(深圳特区发展集团),成为上市公司深万科的第一大股东。2001年,华润收购了主营纺织的上市公司四川锦华51%的股权,随后将公司更名为华润锦华。除这两家之外,剩余的4家上市公司均属于医药行业,分别是华润双鹤、华润三九、华润万东、东阿阿胶。

华润正式进军医药最早可追溯至2002年,在此后的数年中,华润成为了东阿阿胶的第一大股东,随后重组三九集团,并控股北京医药集团,将华润医药打造成第二大医药央企。

●万亿总资产,2300多家实体企业,水、药、啤酒等产品渗透国人生活

●靠并购实现规模扩张,近14年以来,发动了数以百计起的“收购战”

无所不造,这就是华润集团。经过十余年的扩张,原本主营贸易的华润集团,已经成为一个“巨无霸”。这个“产业帝国”,对外供应水泥、燃气和电力,生产雄霸国内市场的啤酒。它有楼盘和数千家大卖场,有医院和服装厂。它制造着避孕套和“毓婷”,也开着银行。一定意义上,华润的产品,已经全方位渗透到了很多人的生活。

大量收购,是华润壮大的“武器”。这个过程中,华润的央企身份,为其“出力不少”。

资本市场为华润的扩张,源源不断地提供着攻城略地的“子弹”。截至当下,华润旗下共有5家港股公司和6家A股公司。它辗转腾挪,在资本市场上长袖善舞。

或许正是扩张,成为华润集团原董事长宋林的“滑铁卢”。华润对山西金业集团资产包的百亿收购,让宋林麻烦不断。

绕不开的“华润生活”

如同三星之于韩国,根深叶茂的华润集团,渐成国人生活绕不过的“经济帝国”。

小C生活在某城市。早上,小C醒来。他住在名为“中央公园”的公寓里。华润置地是楼盘的开发商。目前,这家国内排名前十的房企,正在50多个城市盖着房子。盖楼的水泥和混凝土,是华润自产的。南至海南、北至内蒙古,8个省份,都分布着华润水泥的近30家工厂。

天有点阴,小C随手开了灯。“光明”的源头,可能也是华润电力。这家“国内经营效率最好”的独立发电企业,建在了江苏、河北等13个省份。此外,它还提供风电和水电。

小C爬起床,开始穿衣服。他是“GAP”和“LEVIS”等国际品牌的拥趸。其实,这些品牌的服装从缝制到包装,均是由华润纺织设在深圳等地的工厂代工。

洗漱完毕,小C打开燃气煮早饭,顺便拿起手机查看股票行情。华润燃气为全国200多个城市提供着燃气。手机里的晶圆等部件,有可能产自华润微电子公司。

打开股票软件,小C一阵“揪心”——他买入的华润三九,重组仍无进展。目前,华润集团旗下,共有华润创业、华润燃气、华润置地等5只港股,以及华润三九、万科A等6只A股。截至去年底,仅A股市场,投资华润系的股民人数,接近88万。

出门上班前,小C跟朋友约好,晚上先到万象城吃饭,再去华润万家超市采购点生活用品。前者属于华润置地,后者则是国内比肩“沃尔玛”的零售巨头。

小C开车去上班。他可能会向“华润城市停车场”的公司付停车费。这家成立于去年的公司,立志在国内一二线城市的核心地段,大规模地开发和收购停车场。

晚上的饭局,服务员问小C,喝怡宝还是喝雪花啤酒。这两款都是华润的产品。其中,华润雪花已是国内“销量第一”的啤酒生产商,华润怡宝亦在国内饮用水市场占据一席之地。

回家的路上,小C路过药店。春季气温的反复,使他身体稍有不适。国内多数药店的货架,均摆有华润医药旗下的“999”、“双鹤”、“毓婷”等药品。此外,被誉为“滋补圣药”的东阿阿胶,也隶属华润。

小C可能还会享受到华润的金融服务。目前,华润的旗下有银行和保险等业务。

大规模并购成就帝国

庞大的产业版图被送上“产业帝国”等称号,并购则是其成就“帝国”的“武器”。

现实版小C的生活,在国内多个城市真实演绎。为打造“帝国版图”,华润并购动作十分密集,动辄百亿的并购也时常出现。以位于河南中部的驻马店为例,华润计划在这里砸下超过一百亿元。

目前,华润在驻马店有雪花啤酒厂、古城电厂等。根据协议,华润五丰将进入驻马店的粮食加工行业,华润燃气也将与当地企业合作运营天然气项目;同时,华润万家也会在驻马店开设2家以上的大型超市。

“驻马店要被华润收购了。”一位当地网友在百度贴吧中调侃。

至少从规模上讲,华润“帝国”名副其实。按照华润集团的架构设计,其旗下共设7大战略业务单元。除华润医药和华润金融外,另外的5大单元系香港上市公司——华润创业、华润电力、华润水泥、华润燃气以及华润置地。

这五家公司,均被列入香港恒生指数成分股。其中,华润创业、华润置地和华润电力,被称作“蓝筹三杰”。

在A股市场上,华润集团还直接或间接控股了华润三九、华润双鹤、华润锦华、华润万东、万科A以及东阿阿胶等6家上市公司。

回溯华润的历史,其大发展始自2000年。当时的管理层提出,要用五年在内地打造出“500亿总资产、50亿元年利润”的“新华润”。

据公开资料介绍,华润向内地市场拓展,多选择“市场集中度差、没有领导者”的行业,“华润希望通过成为行业垄断者,谋取高于行业利润率的回报”。后来,华润集团管理层提出了“微笑曲线”,以求配置资源——曲线左端是资源占有型行业,包括电力、水泥、燃气等业务,右端是靠近终端客户的啤酒、零售、地产和医药等业务。

据统计,最近14年以来,华润在零售、啤酒、医药等领域,发动了数以百计起的“收购战”。

2001年8月,华润以4.8亿元的价格,从深圳万科受让了万佳超市72%的股权,并在2003年将其更名为华润万家。此后数年,华润万家又先后整合了苏果和家世界等区域连锁巨头。

华润坐上啤酒行业的“头把交椅”过程中,并购战略亦功不可没。以2001年投资逾20亿元并购蓝剑啤酒为开端,华润雪花啤酒累计收购了50多家啤酒厂。最新的一起,发生于去年初。当时,华润雪花宣布,以53.8亿元的价格收购金威啤酒的啤酒资产。

经过十多年的“跑马圈地”,华润雪花在内地市场的占有率,已经超过了20%。时至今日,雪花啤酒已超越青啤等巨头,“全国销量第一”。

与此类似,发电领域,华润电力通过收购火电企业,快速实现了规模扩张;而其在医药领域的龙头地位,也是靠数次大规模的收购整合而得。

(责编:肖静阳)

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