武警某師所屬某團組織股干事陳廣輝近日走上師宣傳科副科長崗位，他說：“師黨委選拔機關干部陽光透明，讓能干事者有機會、干成事者有舞台，隻有加倍努力工作，才能不負組織厚望！”陳廣輝此次崗位調整，連他自己都說“沒想到”。該師結合“學習貫徹黨章、弘揚優良作風”教育活動，堅持公開選拔機關干部，把能力、素質、實績和群眾公論作為選拔使用干部的重要依據，使21名像陳廣輝這樣的優秀干部走上了領導崗位。

　　據師政委蘇憲國介紹，以往該師選拔機關干部，像副科長這樣的崗位一般都從本部門產生。師黨委著力解決官兵反映強烈的突出問題，嘗試在全師范圍內公開選拔機關干部，堅持做到“三個公開”：公開崗位缺額、公開選拔條件、公開選拔程序，進一步提高選人用人的科學性和公信度。

　　去年底，宣傳科、軍需科出現崗位缺編，師政治部下發通知，規定凡具備任職條件的干部均可申請參加公開選拔。他們採取個人自薦、群眾舉薦、組織推薦相結合的辦法確定預選對象。為確保選拔工作全程透明，他們不僅在所屬單位及時公開有關信息，還通過部隊局域網公布具體過程和選拔結果，接受官兵咨詢監督，消除干部任用過程的“神秘感”。現場面試實行“大評委制”，隨機抽取師黨代會代表、優秀基層主官和優秀機關干部等組成評委團，進行打分評議，官兵在機關干部選調中充分享有“話語權”。（李凌志、楊好雨）

　　為解決“考得好不一定干得好”這一問題，素質測試堅持“干什麼、考什麼”的原則，採取公共科目“一類一卷”、專業科目“一崗一卷”，突出對實際工作能力和綜合素質的檢驗。某團軍需助理劉慶義通過公開選拔被調到師機關工作，他的體會是，機關考核更注重實際工作能力，這樣的選拔有利於讓競爭者人崗相適，人盡其才，才盡其用。