金螳螂前傳

盡管金螳螂上市前的具體財務數據沒有義務向社會公開，但金螳螂在上市前的發家史，與季建業的仕途發跡史，在時間點上有著密切的同步性。

朱興良出生於1959年，創立金螳螂前，曾任吳縣建筑裝潢園林工程公司技術科長、副總經理，而季建業在1990年至1996年期間，均在吳縣為官，官至縣（市）委副書記。在此期間，蘇州人王某介紹季建業與朱興良相識，爾后的1993年，朱興良創立了金螳螂。

1996年至2001年，季建業在昆山為官，最高官至市委書記。2001年至2009年，季建業至揚州任該市市長，2004年后，官至揚州市委書記。在此期間，金螳螂在昆山、揚州頻頻獲單。尤其是季建業主政揚州的8年，金螳螂贏得了IPO前的業績大沖刺以及上市前三年的業績大騰飛，幾乎壟斷了揚州所有的政府工程的裝潢業務。

本報據公開資料不完全整理，金螳螂在季建業於2009年調任南京前，在昆山和揚州的大型項目如下：2006年承接昆山體育館項目、2008年承接揚州市地稅綜合辦公大樓、揚州瘦西湖唐郡會館樣板房、揚州金陵飯店﹔2009年承接揚州公安局業務技術用房。

據江蘇一位資深廣告人介紹，金螳螂在揚州掘金，始於2002年，即季建業從揚州代市長去掉“代”字的同年。金螳螂進駐揚州時，以車身廣告“起家”。據這位廣告人描述，金螳螂在2002年拿到的合約是，每輛公交車年廣告費3000元，當年的揚州約有公交車400輛（后增至900輛）。金螳螂拿到廣告權后，外包是每輛不低於1.5萬元，也就是說，金螳螂在公交車廣告上，一年便有至少500萬元的收入進賬，而金螳螂的合約是10年。“粗略地算下來，10年賺5000萬元，不成問題。”

一位揚州局級退休官員側証稱，金螳螂能拿到廣告權，的確是季建業和當地公交公司負責人打過招呼了。該退休官員稱，季建業在揚州新官上任三把火的第一把火，便是主導以該市國企揚子江投資發展集團為主體，將該市所有國有賓館合並至該公司旗下，比如揚州萃園城市酒店及揚州迎賓館。

今年5月23日，萃園城市酒店副總經理祝梅被帶走。南京一位接近江蘇紀檢的人士透露稱，祝梅迄今仍在江蘇徐州被隔離審查，但該消息未經江蘇紀檢部門官方証實。

季建業不愛在政府辦公樓辦公，喜歡在酒店辦公，在南京時，季建業長期呆在該市漢府酒店，而在揚州就任時，季建業選擇的是萃園城市酒店。祝梅本是該酒店的一名美女服務員，被季建業認為“干妹妹”，后成為該酒店副總經理。

金螳螂初入揚州時，其辦公室就在萃園城市酒店，與季建業比鄰而居。不過，在承接萃園城市酒店的裝修業務之前，金螳螂承接的揚州裝潢第一單，是該市的一家老牌五星酒店，即上述揚州迎賓館的2號樓。時間是2004年，季建業從市長改任市委書記的第一年。

一位知情人士透露稱，揚州迎賓館的翻修工程花了市政府2800萬元。該項目共1200平方米，平均每平米斥資2.3萬元。2004年時，揚州裝潢界的市場參考價是每平米8000元不到。“有人曾經問過季建業，這個工程要不要走招標程序，他的原話是"還要這個干嗎？這麼弄就行了。"”由此算下來，金螳螂在揚州的裝飾業務的第一桶金，便賺了1000多萬元。

“原來就裝修得不錯的會所和政府辦公樓，季建業都要求重新裝修，少的是五六百萬元，多的高達幾千萬元，工程的承接方都是金螳螂。”據這位知情人士介紹，金螳螂這個“外來和尚”的一家獨大，曾引發揚州裝潢界的集體不滿，但最終的結局是：“舉一個極端的例子，曾有一家公司通過競標拿到了一家事業單位的內部裝修項目，但因為季建業給該單位打了招呼，最終毀單，工程項目交給了報價更高的金螳螂。”

盡管沒有具體的數據統計，但金螳螂通過揚州大量的市政工程的承接，將IPO前三年的淨利潤數據給“刷”了上去。如果沒有揚州業務的撐腰，金螳螂的招股說明書，會“難看”得很多。

(責編：林浩)