宋林被查后國資委官員“力挺”華潤萬億帝國維穩

華潤集團是11家上市公司的實際控制人，截至去年末總資產達到1.13萬億港元。

在這些上市公司中，有5家在香港上市，分別是華潤創業、華潤電力、華潤置地、華潤燃氣、華潤水泥，涵蓋了華潤公司旗下的零售、食品飲料、電力、燃氣、房地產、水泥等多個板塊。

在深交所和上交所上市的共有6家，這些公司多為華潤通過並購得來。

2000年，華潤取代深特發（深圳特區發展集團），成為上市公司深萬科的第一大股東。2001年，華潤收購了主營紡織的上市公司四川錦華51%的股權，隨后將公司更名為華潤錦華。除這兩家之外，剩余的4家上市公司均屬於醫藥行業，分別是華潤雙鶴、華潤三九、華潤萬東、東阿阿膠。

華潤正式進軍醫藥最早可追溯至2002年，在此后的數年中，華潤成為了東阿阿膠的第一大股東，隨后重組三九集團，並控股北京醫藥集團，將華潤醫藥打造成第二大醫藥央企。

●萬億總資產，2300多家實體企業，水、藥、啤酒等產品滲透國人生活

●靠並購實現規模擴張，近14年以來，發動了數以百計起的“收購戰”

無所不造，這就是華潤集團。經過十余年的擴張，原本主營貿易的華潤集團，已經成為一個“巨無霸”。這個“產業帝國”，對外供應水泥、燃氣和電力，生產雄霸國內市場的啤酒。它有樓盤和數千家大賣場，有醫院和服裝廠。它制造著避孕套和“毓婷”，也開著銀行。一定意義上，華潤的產品，已經全方位滲透到了很多人的生活。

大量收購，是華潤壯大的“武器”。這個過程中，華潤的央企身份，為其“出力不少”。

資本市場為華潤的擴張，源源不斷地提供著攻城略地的“子彈”。截至當下，華潤旗下共有5家港股公司和6家A股公司。它輾轉騰挪，在資本市場上長袖善舞。

或許正是擴張，成為華潤集團原董事長宋林的“滑鐵盧”。華潤對山西金業集團資產包的百億收購，讓宋林麻煩不斷。

繞不開的“華潤生活”

如同三星之於韓國，根深葉茂的華潤集團，漸成國人生活繞不過的“經濟帝國”。

小C生活在某城市。早上，小C醒來。他住在名為“中央公園”的公寓裡。華潤置地是樓盤的開發商。目前，這家國內排名前十的房企，正在50多個城市蓋著房子。蓋樓的水泥和混凝土，是華潤自產的。南至海南、北至內蒙古，8個省份，都分布著華潤水泥的近30家工廠。

天有點陰，小C隨手開了燈。“光明”的源頭，可能也是華潤電力。這家“國內經營效率最好”的獨立發電企業，建在了江蘇、河北等13個省份。此外，它還提供風電和水電。

小C爬起床，開始穿衣服。他是“GAP”和“LEVIS”等國際品牌的擁躉。其實，這些品牌的服裝從縫制到包裝，均是由華潤紡織設在深圳等地的工廠代工。

洗漱完畢，小C打開燃氣煮早飯，順便拿起手機查看股票行情。華潤燃氣為全國200多個城市提供著燃氣。手機裡的晶圓等部件，有可能產自華潤微電子公司。

打開股票軟件，小C一陣“揪心”——他買入的華潤三九，重組仍無進展。目前，華潤集團旗下，共有華潤創業、華潤燃氣、華潤置地等5隻港股，以及華潤三九、萬科A等6隻A股。截至去年底，僅A股市場，投資華潤系的股民人數，接近88萬。

出門上班前，小C跟朋友約好，晚上先到萬象城吃飯，再去華潤萬家超市採購點生活用品。前者屬於華潤置地，后者則是國內比肩“沃爾瑪”的零售巨頭。

小C開車去上班。他可能會向“華潤城市停車場”的公司付停車費。這家成立於去年的公司，立志在國內一二線城市的核心地段，大規模地開發和收購停車場。

晚上的飯局，服務員問小C，喝怡寶還是喝雪花啤酒。這兩款都是華潤的產品。其中，華潤雪花已是國內“銷量第一”的啤酒生產商，華潤怡寶亦在國內飲用水市場佔據一席之地。

回家的路上，小C路過藥店。春季氣溫的反復，使他身體稍有不適。國內多數藥店的貨架，均擺有華潤醫藥旗下的“999”、“雙鶴”、“毓婷”等藥品。此外，被譽為“滋補聖藥”的東阿阿膠，也隸屬華潤。

小C可能還會享受到華潤的金融服務。目前，華潤的旗下有銀行和保險等業務。

大規模並購成就帝國

龐大的產業版圖被送上“產業帝國”等稱號，並購則是其成就“帝國”的“武器”。

現實版小C的生活，在國內多個城市真實演繹。為打造“帝國版圖”，華潤並購動作十分密集，動輒百億的並購也時常出現。以位於河南中部的駐馬店為例，華潤計劃在這裡砸下超過一百億元。

目前，華潤在駐馬店有雪花啤酒廠、古城電廠等。根據協議，華潤五豐將進入駐馬店的糧食加工行業，華潤燃氣也將與當地企業合作運營天然氣項目﹔同時，華潤萬家也會在駐馬店開設2家以上的大型超市。

“駐馬店要被華潤收購了。”一位當地網友在百度貼吧中調侃。

至少從規模上講，華潤“帝國”名副其實。按照華潤集團的架構設計，其旗下共設7大戰略業務單元。除華潤醫藥和華潤金融外，另外的5大單元系香港上市公司——華潤創業、華潤電力、華潤水泥、華潤燃氣以及華潤置地。

這五家公司，均被列入香港恆生指數成分股。其中，華潤創業、華潤置地和華潤電力，被稱作“藍籌三杰”。

在A股市場上，華潤集團還直接或間接控股了華潤三九、華潤雙鶴、華潤錦華、華潤萬東、萬科A以及東阿阿膠等6家上市公司。

回溯華潤的歷史，其大發展始自2000年。當時的管理層提出，要用五年在內地打造出“500億總資產、50億元年利潤”的“新華潤”。

據公開資料介紹，華潤向內地市場拓展，多選擇“市場集中度差、沒有領導者”的行業，“華潤希望通過成為行業壟斷者，謀取高於行業利潤率的回報”。后來，華潤集團管理層提出了“微笑曲線”，以求配置資源——曲線左端是資源佔有型行業，包括電力、水泥、燃氣等業務，右端是靠近終端客戶的啤酒、零售、地產和醫藥等業務。

據統計，最近14年以來，華潤在零售、啤酒、醫藥等領域，發動了數以百計起的“收購戰”。

2001年8月，華潤以4.8億元的價格，從深圳萬科受讓了萬佳超市72%的股權，並在2003年將其更名為華潤萬家。此后數年，華潤萬家又先后整合了蘇果和家世界等區域連鎖巨頭。

華潤坐上啤酒行業的“頭把交椅”過程中，並購戰略亦功不可沒。以2001年投資逾20億元並購藍劍啤酒為開端，華潤雪花啤酒累計收購了50多家啤酒廠。最新的一起，發生於去年初。當時，華潤雪花宣布，以53.8億元的價格收購金威啤酒的啤酒資產。

經過十多年的“跑馬圈地”，華潤雪花在內地市場的佔有率，已經超過了20%。時至今日，雪花啤酒已超越青啤等巨頭，“全國銷量第一”。

與此類似，發電領域，華潤電力通過收購火電企業，快速實現了規模擴張﹔而其在醫藥領域的龍頭地位，也是靠數次大規模的收購整合而得。

(責編：肖靜陽)