三精董事長劉佔濱墜亡續：出事前已久未現身

　　在三精制藥官網上，領導致辭一欄內，劉佔濱的頭像和口號還保留著。

　　“藍瓶的，好喝的”三精制藥，這家在央視上多年保持廣告轟炸而路人皆知的藥企，以董事長的縱身一躍，跌入輿論漩渦:5月18日，三精董事長劉佔濱，在被立案偵查期間從3樓廁所窗戶跳下，不治身亡，年僅51歲。

　　2009年上任之際，劉佔濱被寄望改革三精營銷管理模式。不過，五年過去，三精制藥廣告費用不減，銷售費用逐年大增。但淨利改觀甚微，2013年更是遭遇淨利驟降98%。

　　功敗垂成，劉佔濱以自殺留下迷局。

　　5月20日，黑龍江黑河市人民檢察院對外稱，該院已經成立領導小組調查劉佔濱自殺事件，不日將向社會公布結果。

　　出事前已久未現身

　　5月19日，上市公司三精制藥通過公告，簡要介紹了董事長劉佔濱的自殺經過，並表示，該事件對生產經營活動無重大影響。

　　根據所披露公告，5月16日劉佔濱被立案調查，18日便跳樓自殺。不過，記者查找公開信息發現，劉佔濱在自殺前已經“消失”許久。甚至在他死前3個月裡，按常理劉佔濱應該出席的活動中，也已經不見了這位董事長的影子。

　　2014年2月7日，馬年新年的第一個工作日，三精制藥官網上宣傳報道稱，這一天，劉佔濱一大早就守在公司門口迎接員工，共祝新春“開門紅”。這是公開信息中，劉佔濱的最后“蹤跡”。此后直至劉佔濱自殺的三個多月裡，公司的大小事務中都再未提到劉佔濱的名字。上市公司歷史公告裡，董事長劉佔濱最后一次被提及是在2013年底。

　　資料顯示，2014年2月27日，總經理劉春鳳、三位副總經理、總會計師、各部門負責人都出席了安全環保信訪工作會議，時任三精董事長的劉佔濱的名字沒有出現。

　　3月25日時，哈藥集團公司領導曾“蒞臨”三精走訪調研，總經理劉春鳳等參會，劉佔濱依舊未現身。

　　歷史股價可以看出，從4月中下旬起，三精制藥股價曲線開始呈現震蕩下行。至4月22日達到階段性高位的7.5元后持續走低，截至5月23日，三精制藥報收於6.64元，距離一個月前已跌逾11.4%。有投資者猜測，這一股價表現可能是因為劉被調查的消息提前“走漏”。

　　據媒體報道援引知情人士的表述稱，劉佔濱在被正式帶走調查前已遭內部舉報。

　　5年前履新曾引“業界轟動”

　　除舉報傳聞外，劉佔濱還被認為遭遇了“仕途敗局”。2013年6月，在三精制藥第七屆董事會第一次會議上，劉佔濱再次當選公司董事長，但不再擔任公司總經理一職。原公司常務副總經理劉春鳳接任公司總經理。這一人事安排被認為是對劉佔濱的削權。坊間傳言的消息稱，劉佔濱生前和劉春鳳關系不和，在公司內部“盡人皆知”。

　　劉佔濱5年前的履新曾在當時轟動當地醫藥界。業界普遍認為那次人事變動“十分突然”：2009年7月，原哈藥集團三精制藥有限公司原總經理王建波因個人原因提出辭職，獲批准﹔與此同時，總經理姜林奎不再兼任三精藥業董事長。公司宣布，接替姜林奎三精藥業董事長職位的是哈藥集團中藥二廠原總經理劉佔濱。

　　三精制藥是哈藥集團旗下兩家上市公司之一，其重要程度不言而喻。劉佔濱的前任姜林奎在哈藥及三精制藥內部威望甚高，是三精制藥上市的主要推動者。“老功臣”姜林奎被調離三精，新面孔劉佔濱半路“殺出”接替董事長，外界認為，哈藥高層對劉佔濱的栽培之意明顯。

　　熟悉哈藥的人士稱，劉佔濱當時入主三精，是源於哈藥前董事長郝偉哲的賞識：意在使其通過歷練獲取升遷資本，未來擔當“大任”。知情人稱，當時劉佔濱被內部公認為是郝偉哲的“潛在接班人”。2010年時，郝偉哲在接受某雜志採訪中透露，自己正在“培養接班人”，並表示將在退休前完成這件事。

　　劉佔濱的前任姜林奎在任時曾經說過一番話。“三精領導班子有個特點，幾乎都是原汁原味的三精人，都是一步一個腳印干上來的，都把自己最寶貴的青春年華獻給了三精。”姜林奎本人在三精制藥還是“哈藥三廠”的時候就擔任廠長﹔現任總經理及代董事長劉春鳳也是從哈藥三廠時期得以步步升遷﹔秦雅英，從三精藥業研究所所長一直做到三精副總。與他們相比，中途從其他子公司調來直接任職董事長的劉佔濱，顯然算不得“原汁原味的三精人”。

　　種種跡象顯示，在被調查前，劉佔濱可能遭遇著人事“麻煩”。

　　2012年，對劉佔濱有著知遇之恩的郝偉哲退休，接替董事長職務的不是任何一位他培養成的“接班人”，而是被“空降”的原哈爾濱市副市長、國資委主任叢國章。至此，劉佔濱“接班”的希望成為泡影。內部人士稱，此時劉佔濱在集團內已被邊緣化。

　　業績下滑改革未成

　　4月2日，三精制藥公布2013年報，顯示三精制藥業績劇跌。2013年，三精制藥實現營業收入31.77億元，同比降低21.91%﹔淨利潤646萬元，同比降低98.23%。與此相應的是，同期上市公司廣告費支出了4.31億元，約為淨利的66倍。

　　劉上任之時，業界曾認為，為三精制藥帶來“新的營銷管理模式”將成為“劉氏改革”的重點之一。其中，最被寄予期待的一項營銷管理改革，就是改變三精制藥此前過度依賴廣告營銷的弊病。據了解，劉佔濱上任之前，三精制藥的營銷模式幾乎全憑長期廣告，產品則靠經銷商來推動，很少有銷售人員去拓展銷售渠道和終端。

　　公開數據顯示，劉佔濱上任前的2005年至2008年間，三精制藥銷售費用的金額為3.7億元、5.07億元、6.1億元、7.1億元。廣告費和會務費佔去絕大部分。劉佔濱上任后，這一狀況並未得到明顯改觀。數據顯示，2009年至2013年，公司的銷售費用分別為6.6億元、8.4億元、9.9億元、12億元和8.7億元，與前任相比，這一支出不降反升。銷售費用中，廣告費用分別是4億、4.6億、5.1億、5.06億和4.3億。

　　在2011年的央視廣告招標會上，三精藥業董事長劉佔濱作為央視老客戶、企業家代表發言，認同廣告營銷模式：“三精需要借助央視塑造品牌。三精在央視的投放策略是全年打通，特別是在CCTV-1黃金劇場的長年投放，使得三精和消費者建立一種穩定的關系”。

　　於是，三精制藥“藍瓶的”廣告繼續在黃金時段滾動亮相，背后是企業巨額廣告支出，以及與此相對的業績頹勢。

　　上任后,劉佔濱推行過“廣告依賴”弊病改革。2013年4月，三精制藥與控股股東哈藥股份共同投資設立了哈藥集團營銷有限公司，改變了三精和哈藥此前在營銷上“各自為戰”的局面，營銷公司通過控制公司主導產品的發貨量，維護市場價格，開展終端促銷等活動。根據預期，這項改革實施以后，公司的業績將會增長。但2013年的年報顯示結果恰恰相反。報告期內營收同比減少21.91%﹔年報解釋主要原因：一是主導產品營銷模式調整及定價方式發生變化影響﹔二是本期公司部分子公司不再納入合並范圍﹔三是由於整合營銷資源，進行渠道整頓及消化庫存，主導產品銷售收入下降。

　　年報披露后，“4億廣告費換來利潤600萬”立刻成為輿論笑柄。

　　與他的前任姜林奎一樣，劉佔濱也是技術出身，但劉似乎更接近一個純粹的“技術派”。查閱過往媒體報道發現，在劉生前接受的為數不多的幾次媒體採訪中，言談所及皆是醫藥尤其是中醫藥專業領域的話題：對技術標准、生產工藝、臨床效果、行業認証等都侃侃而談，關於經營管理的見解和理念則言之甚少。

(責編：肖靜陽)