林丹單飛不過是開后門 商業開發相應制度何在?【3】

特例只是一種變相的“開后門”

應用制度化來確保各方利益

其實誰都知道，那些頂級的體育明星往往具有巨大的商業價值。但在國際體壇，很少有人敢強行地無償佔有這些商業利益，而是更傾向於以合作商業開發的方式來獲得“雙贏”。

例如EA公司出品的《NBA live》系列游戲，在其中的幾款作品中，由於沒能獲得喬丹本人的授權，隻能按照喬丹的個人特點制造出一位被命名為“Player”的無肖像球員，不敢擅自使用喬丹的肖像，否則等待著他們的將是嚴厲的經濟懲罰。

與國際體壇相比，中國現行的舉國體制幾乎將運動員，尤其是優秀運動員所有的利益與權益都“一網打盡”。這種借“舉國體制”之名行侵權之實的行為，非但不具有合理性，在法律上也站不住腳。

如何來處理這種情況呢？其實一些職業化程度較高的項目已經給出了回答。比如女子網球項目近年來實施“單飛”的過程中，採取了運動員與相關部門簽約的做法。相關部門可以分享到一定比例的商業收入，但與此同時，也必須賦予運動員充分的自主權。

回到林丹的“單飛”，如果真是一種大膽的改革，那麼應該有一系列的配套措施——國家隊贊助商的利益如何保証？運動員自主商業開發的邊界在哪裡？國家隊對運動員的約束性又體現在何處？……總之，用制度化規范化的方式來確保各方利益。

更為重要的是，這樣的特例不應該只是針對某個運動員，而應該是針對所有的運動員群體，否則，便不是進步，而只是一種變相的“開后門”了。

(來源:錢江晚報)