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梁训瑄与机床:技术是买不来的 应直接买下对方【3】

2013年09月17日11:23|来源:中国工业报|字号:

摘要:作为中国机床工具工业行业协会的创立者和CIMT展会的缔造者,梁老的讲述总是将听众带回到那一段机床行业初创的历史。但更令人值得铭记的是,随着工业的发展,作为我国机床工具行业海外并购的策划与推动人,梁老在整个工业界也颇有敬仰者。

实际上,要他来回答这些问题确实不合理,这就像一个媒婆,促成了婚姻,但没有必要对今后婚姻生活是否幸福做保证一样。这主要取决于双反是否真心经营。

但好在从国内几家企业负责人的表述看来,效果都还不错。

奔走的“80后”

为外界所不熟悉的是,机床工具行业这些成功的并购并非偶然。

梁训瑄曾告诉记者,“我去德国并购,对方很多企业现在负责人的父亲、爷爷就是以前我打过交道的那些人,我对他们企业的老家底都相当熟悉。”

一个典型的例子就是,与希斯、科堡等知名机床企业相比,美国ABM无论是从名气还是从生产基地来看都并没有特殊的地方,但就是因为对企业根底有了解,对美国机床行业运作模式有了解,才使得秦川能够当机立断。

对于频频的出国、到各地出差,记者曾问到,你觉得精力够吗?

“我是80后啊!”。这个最近几年在多个场合自称“80多岁的80后”,不仅经常应企业之邀参观考察,给出自己的建议,也经常奔走于国际机床企业之间。而正是长期的奔走,使得梁训瑄对国内外的规模企业都有大体的了解,这也为他后面并购牵线搭桥奠定了基础。

在去年的台州转型论坛会上,梁训蠧说,短时间内行业发生大规模的并购案几率很小,我国机床行业要做强,企业必须要走“专、特、精“发展道路,这将是一条推动我国机床工业由大变强的有效道路,也是符合机床工业产业特性———适应用户千变万化需求、组织多品种小批量生产的作业方式。

实际上,在过去几年里,梁老把更多的精力放到了中小企业,特别是民营企业的身上。他认为,要让行业更具活力,必须涌现一批优秀的中小型民营企业。

“只要时间合适,身体允许,我乐意跟他们接触,了解他们发展模式,结合自身认识,把这些集中起来加以归纳提炼,或许可以对每个单体有所帮助!”

而今,突闻梁老离世消息,不仅让业界惋惜,也让记者后悔不已。一直就计划,在合适的时候叨扰他老人家,就他近年来对中小民营企业的观察进行报道。但由于种种原因,一直耽搁至今,成为一桩无法完成的计划。

按照安排,9月14日在北京八宝山革命公墓,举行梁老的遗体告别仪式。由于报纸安排周期,不能在告别后下笔记述,这里惟愿梁老一路走好,好人一生平安! (记者 杨红英)

梁训瑄生平

1928年生,中共党员。教授级高级工程师。一九五二年武汉大学机械工程系毕业后,一直从事我国机床工具工业的工业组建,工业管理与发展战略研究和规划、策划,长期领导各阶段我国机床工业国际合作。创建中国机床工具工业协会,已成功运营二十余年;个人荣获全国协会创业奖。其创办中国国际机床展览会(CIMT),已成功运营十三届(两年一届),荣列世界机床四大名展之一。2004年以来,率先开拓投资并购美国、德国、日本、法国机床企业,取得成效十余项。参与国家中长期科技发展规划(2006~2020),并因“做出重大贡献”获得国务院荣誉证书。

曾 任: 机械工业部机床工具局总工程师、局长;

中国机床工具工业协会会长;

联合国工业发展组织机床会议轮值主席;

第三届国际制造技术会议主席;

中国工业经济联合会常务理事;

上海交通大学及华中科技大学兼职教授。

(责编:王昕)

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