合肥市瑤海區：干部考核有了“工分簿”【4】

現在領導干部事情做得好不好、項目干得對不對，群眾可以參與評判，這就避免了平時不干事、亂決策。

——瑤海區和平路街道黨工委書記  蔣  濤

量化細化仍是難題

做事與評分缺少科學連接依據

“考核制度要真正發揮作用，就必須和年終目標責任考核聯系起來。‘做事檔案’根據干部職級、職責和崗位不同，按照鄉鎮、街道，經濟建設、社會管理部門和群團組織等職責分工，設立相應層級的評價標准，會在年終量化評分。”高強說。

2010年以來，瑤海區每年的干部考核中，“做事檔案”在年度目標管理責任制百分制考核體系中約佔20％，此舉實現了年終考評和日常考評的無縫對接，有效避免了過去年度考核憑印象打分等問題。

“20％的權重是這項考核制度實踐初期探索性的比例，這一數字會隨著制度的完善逐漸增加，至於定在多少才更加科學合理，還需要一段時間的探索和總結。”汪德滿說。

汪德滿坦言，“做事檔案”制度是瑤海區探索基層干部日常考核評價體系的重要一步，但目前將干部“做事檔案”評分量化仍存在不小困難，不僅評分標准較難制定，也難以細化。“做事和評分之間目前還是缺少較科學的連接依據，所以主觀色彩仍較重。”高強也認為，如果要增加“做事檔案”在目標考核中的權重，就需研究更加科學的評分標准。

目前來看，將“做事檔案”制度用於領導干部考核相對合理公平，但如果推廣到所有機關工作人員，便又未顯公允。“工作人員崗位不同，有人事多、有人事雜、有人工作瑣碎，不能僅僅根據‘做事檔案’來評價一個人做沒做事。”高強介紹，所以“做事檔案”考核制度將會進一步向縣處級干部延伸。