摘要:在“2012中國幸福小康指數”關於影響工作幸福感的調查中,莫言是唯一一個“各個選項都滿足,卻不幸福的人”。 |
單位福利:年終獎帶來的幸福感最強
年終獎、帶薪年假、績效加薪最能提升員工幸福感
2012年春天,32歲的北漂青年老吳從收入穩定的事業單位跳槽了。
他到了一家軟件公司,工資跟以前的單位相差不大,但他一入職單位就為他配置了一台iPad3和一部iPhone4S,不過,吸引他跳槽的根本原因,還是單位老總向他承諾的數目可觀的年終獎。
面對“單位哪項福利能夠提升您的幸福感”這個問題,大多受訪者選擇了與薪酬相關的三項福利,它們分別是:年終獎、帶薪年假和績效加薪。
時至今日,年終獎已經成了求職者對單位的“期望與要求”中僅次於收入的一個重要選項,它在“最能夠提升工作幸福感的福利”中排行老大也不足為奇。帶薪年假從某種意義上反映了公眾對於生活品質有了更高要求,他們期待在一段時間的辛苦工作后,能得到幾天有保障的假期來休養身心。而績效加薪則是對員工努力的嘉獎。
看來,單位福利還是“實在”一點好。杭州娃哈哈公司就曾為其他企業做出過表率:2010年,杭州娃哈哈一改過去直接把房子分給員工的做法,批量買下杭州的經濟適用房,然后再分配給員工。“這樣,人員很穩定,流失率相當低。”杭州娃哈哈集團有限公司董事長、總經理宗慶后稱:“公司買下的房子約3000多元/平方米,當分配的時候,公司補貼1200元/平方米/人,如果夫妻都是娃哈哈員工,合計補貼就是2400元/平方米。”
和排行前三位的年終獎、帶薪年假、績效加薪相比,百分率排在倒數第一的志願者服務假(4.2%)顯得那麼微不足道,這也從一個側面反映了中國內地民眾對於社會活動的熱衷度較低。 (譚暢)