合肥市瑶海区：干部考核有了“工分簿”【2】

“做事档案”就像“工分簿”，是提醒干部做事的“闹钟”，是考核干部实绩的“准绳”。

——瑶海区委书记  汪德满

不让“干事人”吃亏

实时记录干部实绩，干多干少一目了然

在合肥市的几个县区中，瑶海区算得上“老字辈”。“老工业基地要转型变样、跨越赶超，就必须在干部队伍中培养一种等不得的紧迫感、慢不得的危机感，而不能‘老气横秋’，那样发展就没了动力。”瑶海区委书记汪德满说。

“我们需要一批敢于担当的干部，不能让老实人、会干事的人吃亏。所以，要打破年终考核‘人情分’的现象，探索一种更科学的考核制度。”瑶海区委组织部部长高强说，“在这样的背景下，瑶海区建立了干部‘做事档案’，通过实绩考核撬动干部高效履职的使命感。”

“我们每天做的主要工作和问题、建议、思考都要记录下来。”李东平说，“做事档案”杜绝日常工作的流水账，记录干部参与重大任务、重要项目、重点工作落实情况，突出干部个人对自己平时履职尽责、处理问题、完成重点任务等方面的记录，并建立了一套“平时记、月回顾、季度报、年终评”的机制。

“过去的考核面向工作人员的多，针对领导干部的少，而‘做事档案’就是要多给‘领头羊’打打鞭子，‘车头带得好，火车才跑得快啊’。”瑶海区区长常业军笑着说。

在瑶海区委组织部，记者看到橱窗里整齐摆放着干部“做事档案”。据了解，从2010年全面推行这项制度开始，目前瑶海区已建立“做事档案”1300余份，全区科级干部每人一档。