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2013年07月27日16:46|来源:台海网|字号:
摘要:作为管理者和被管理者,长期“敌进我退、敌退我进”的互动方式,同时夹杂着冲突和流血。 |
“撵人”的一小时最纠结
“撵人”这个词不太好听,但管理者们感觉也找不到更好听的词。“还是得撵,否则商户都不愿意离开,而买东西的人也还多,无法保障道路的畅通。”他们说。
据管理办公室介绍,其实附近有些居民倒是希望早市时间能够更长一点,有人喜欢睡个懒觉,早上10点以后才出来买菜,而这个时候,早市都已经在大撤退了。
不过,即使9:30开始撵人,商户们最快也要到10:30才能完全撤完。对于管理人员来说,最辛苦、最忙的也是这一个小时,得扯着嗓子喊,但商户们还是能多做一份生意就多做一份。而这一个小时,也是最容易引起商户不满情绪的一个小时。对于双方来说,都需要拿捏好分寸,最好能在对方的理解中达到自己的目的。
10:30,早市上的人锐减,保洁人员收拾了满地的菜叶、垃圾后,民洁路又恢复平静。
早市数量不是越多越好
管理办公室的人说,这个早市的管理是由公司来负责的,城管部门负责监督。
对于民洁路蔬菜早市的工作,土门街道办城管科负责人称,他们做过的问卷调查显示,附近居民百分之七八十以上的人是满意的,当然也有些不到位的地方,接到过投诉,城管部门及时帮助他们进行了整改。
莲湖区执法局一位副局长曾带外地客人到民洁路蔬菜早市参观学习,他认为,蔬菜早市要做好,一定要由政府部门主导,不是谁想在哪儿设早市就在哪儿设;另外,早市总量要控制,不是数量越多越好。企业化管理早市,应该由专业公司来管理,公司还要能进入也能退出,这样,负责管理早市的企业才能真正负起管理的责任,既有竞争意识,又有服务意识。
只“堵”不“疏”博士当城管也没用
职能复杂,管理多头,使得城管执法从一开始就陷入了困境。其工作往往是根据地方领导意志行事,没有自己的定位,一些领导对城市环境提出“零容忍”,城管如果真的要做到“零容忍”,就必然会和摊贩发生冲突。
从“微笑执法”到“美女执法”,从“鲜花执法”到“眼神执法”、“卧底执法”,尽管褒贬不一、争议甚多,但均透露出一个很强烈的信号——身处舆论漩涡的各地城管,都企图通过种种努力来改变自己留给外界的“野蛮”形象。
但所有的努力都在屡次被媒体曝光的城管暴力执法事件后成了徒劳。“城管队员做99件好事不一定有人记住,但当你做了一件坏事,大家一定不会忘记。这样就对我们的执法提出了很高的要求。我告诉队员们,我们只能做好事,千万不能做坏事,只要你做了一件错事,前面做的所有好事都会归零。”西安市莲湖区城管执法局局长刘卫这样说。
身为执法局长,刘卫最引以为豪的是经常有全国的城管执法局来莲湖“取经”——莲湖城管开创的“城市管理标准化执法”理念得到了各界认可。刘卫认为,唯有执法的程序正义,才能解决当前的城管困局。
(责编:林浩)
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