馬雲：我從來沒有用價值觀鏟除異己

　　什麼？馬雲接受媒體專訪？而且是把這個專訪機會給了《時尚先生》？

　　是的。

　　原因很簡單，一年前，2011年年底，當時還在《彭博商業周刊》(中文版)做商業記者的李翔應《中國企業家》雜志之約寫了一篇《致馬雲》。這篇文章在2011年一整年媒體與微博對馬雲滔滔的指責批評中，自成一格。作者更多是站在對馬雲的理解角度，對馬雲在2011年經歷之事做了一些總結與建議。馬雲看到此文后，在各種場合都表示過對作者的“感謝”。

　　馬雲在2012年10月接受了李翔的專訪。不過這時候，李翔已在《時尚先生》做主編了。

　　這篇長篇報道(訪談)刊登在2013年1月份的《時尚先生》上。非常之長。馬雲在其中主要談論了自己在這兩年心理狀態的一些變化，陳述了一些事情原委，涉及到產業競爭層面的東西並不多。當然，不可避免地談到“價值觀”這事兒。他說：“我從來沒有用價值觀鏟除異己”。

　　虎嗅節選出一小部分如下(小標題為虎嗅所加)：

　　這兩年在干嘛

　　esquire：我確實在2010年之后很少看到你的訪問。因此我會蠻好奇，2011年和2012年除了救火之外，你在做什麼？基本上每次看到你都是在救火。而且貌似你也很少待在公司。

　　馬雲：這一年(2012年)整個集團的思想是修身養性。因為在經過2011年后我總結下來，假如我們不關心自己，不關心身邊的人，不關心員工，你要想關心世界那是胡扯。還有，我們要讓阿裡人明白，我們要建立的是一個生態系統，而絕對不能建一個帝國系統。所謂養性，性命相關，性格和命運是相關的。所以，一個人的性格決定了這個人的命運能走多久，一個公司的性格也能決定了一個公司能走多久。

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　　(2011年)這一連串事情，讓我想到，我們要重新反思我們的生態系統，我們的內部生態系統和外部生態系統。尤其是我們內部的生態系統沒建設好，要想建設外部的生態系統，是不可能的事情。

　　另外，確實是身心疲憊。從2011年年底到現在為止，身體非常疲憊。還有一些家裡的事情，當然，傳言說要鬧離婚了，都是胡扯。

　　現在我自己覺得，我靜下來，公司就會靜下來。慢慢去思考。有些問題在慢的時候反而會變得清晰。所謂你亂的越快，外面亂的越快，你靜下來，外面自然也靜下來。你門前的森林都已經燒了，你是救這些森林，還是干脆在前面挖一道壕溝，燒到這兒之后，沒了就沒了。所以，我們大部分時間是在設計，5年以后該干什麼。3年、5年、8年，我在思考這些問題的時候多了一點。

　　在互相不信任的時代，你解釋的越多，就越糊涂。沒有人會相信你。因為大家這時候候似乎已經在表明：你做企業，你做商人一定就是壞的，對吧？我是壞的，或者我見過的成功的人都是壞的，你說你是好的，你肯定是虛偽，你假。與其花時間去解釋，還不如去思考該做些什麼。

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　　所以這一年很多時間是用在這裡。當然，這一年還有自己身體不好，還有家人，花了很多時間。這個我不方便透露，我也不想透露。我花了很多時間去陪家人。

　　自己靜下來，反而挺有意思。我前兩天跟他們講，你要想活得好，你得運動。你要想活得長，你得不運動。那你怎樣能夠既要活得長又要活得好，那就是慢中的運動和運動中的慢。太極拳就很有道理。一個企業也是這樣。你要控制節奏。你懂得什麼時候該動，什麼時候不該動。