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河北元氏城管的生與死 4年前曾取消城管【9】

2013年07月27日16:46|來源:台海網|字號:

摘要:作為管理者和被管理者,長期“敵進我退、敵退我進”的互動方式,同時夾雜著沖突和流血。

“攆人”的一小時最糾結

“攆人”這個詞不太好聽,但管理者們感覺也找不到更好聽的詞。“還是得攆,否則商戶都不願意離開,而買東西的人也還多,無法保障道路的暢通。”他們說。

據管理辦公室介紹,其實附近有些居民倒是希望早市時間能夠更長一點,有人喜歡睡個懶覺,早上10點以后才出來買菜,而這個時候,早市都已經在大撤退了。

不過,即使9:30開始攆人,商戶們最快也要到10:30才能完全撤完。對於管理人員來說,最辛苦、最忙的也是這一個小時,得扯著嗓子喊,但商戶們還是能多做一份生意就多做一份。而這一個小時,也是最容易引起商戶不滿情緒的一個小時。對於雙方來說,都需要拿捏好分寸,最好能在對方的理解中達到自己的目的。

10:30,早市上的人銳減,保潔人員收拾了滿地的菜葉、垃圾后,民潔路又恢復平靜。

早市數量不是越多越好

管理辦公室的人說,這個早市的管理是由公司來負責的,城管部門負責監督。

對於民潔路蔬菜早市的工作,土門街道辦城管科負責人稱,他們做過的問卷調查顯示,附近居民百分之七八十以上的人是滿意的,當然也有些不到位的地方,接到過投訴,城管部門及時幫助他們進行了整改。

蓮湖區執法局一位副局長曾帶外地客人到民潔路蔬菜早市參觀學習,他認為,蔬菜早市要做好,一定要由政府部門主導,不是誰想在哪兒設早市就在哪兒設﹔另外,早市總量要控制,不是數量越多越好。企業化管理早市,應該由專業公司來管理,公司還要能進入也能退出,這樣,負責管理早市的企業才能真正負起管理的責任,既有競爭意識,又有服務意識。

隻“堵”不“疏”博士當城管也沒用

職能復雜,管理多頭,使得城管執法從一開始就陷入了困境。其工作往往是根據地方領導意志行事,沒有自己的定位,一些領導對城市環境提出“零容忍”,城管如果真的要做到“零容忍”,就必然會和攤販發生沖突。

從“微笑執法”到“美女執法”,從“鮮花執法”到“眼神執法”、“臥底執法”,盡管褒貶不一、爭議甚多,但均透露出一個很強烈的信號——身處輿論漩渦的各地城管,都企圖通過種種努力來改變自己留給外界的“野蠻”形象。

但所有的努力都在屢次被媒體曝光的城管暴力執法事件后成了徒勞。“城管隊員做99件好事不一定有人記住,但當你做了一件壞事,大家一定不會忘記。這樣就對我們的執法提出了很高的要求。我告訴隊員們,我們隻能做好事,千萬不能做壞事,隻要你做了一件錯事,前面做的所有好事都會歸零。”西安市蓮湖區城管執法局局長劉衛這樣說。

身為執法局長,劉衛最引以為豪的是經常有全國的城管執法局來蓮湖“取經”——蓮湖城管開創的“城市管理標准化執法”理念得到了各界認可。劉衛認為,唯有執法的程序正義,才能解決當前的城管困局。

(責編:林浩)

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